"...When the profit motive gets unmoored from the purpose motive, bad things happen..."

Sencillamente genial este video de RSA ilustrando una charla de Dan Pink. Parece mentira que diga cosas tan obvias pero que pocas compañías (u organizaciones dentro de compañías, o jefes/mandos intermedios dentro de organizaciones) apliquen. Empresas como la mía gastan mucha pasta en analizar el por qué de la desmotivación de sus empleados y las razones están aquí condensadas:

Resumiendo: el management "clásico" no sirve, es forzado. Es bueno para el cumplimiento ("compliance") pero no para el compromiso ("engagement"). El compromiso se consigue potenciando tres conceptos:

1. Autonomy (autonomía): la necesidad de dirigir nuestras propias vidas
2. Mastery (dominio): el deseo de ser mejores en algo que importa
3. Purpose (propósito): el anhelo de hacer lo que hacemos al servicio de algo mayor que nosotros

Si te ha gustado el video, te animo a que busques por google algunas charlas más de Dan Pink. Esta otra también está muy bien, y muestra ejemplos claros, muy claros.